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4月3日上午在行政办公大楼一楼会议室召开了月度司务会，分析总结一季度生产经营运行情况，安排部署二季度各项生产经营工作目标及措施。集团公司党委副书记、总经理邢浩主持会议。党委委员、纪委书记、监察专员朱惠敏，党委委员胡轶，党委委员、副总经理王小勤，副总经理吴爱云、陈渊、袁建国以及集团公司副部级以上人员出席会议。

会上，行政管理中心管理部、生产管理中心、各子公司对一季度生产经营工作存在的问题，二季度工作目标、改进提升措施进行汇报，集团公司高层领导朱惠敏、胡轶、王小勤、吴爱云对各自分管的重点工作进行安排部署。

邢浩指出，一季度，各子公司、各部门能够认真落实集团公司的各项决策部署，白胎清库存效果比较明显，白胎A级品率、白胎品种达标率、漏检率、彩瓷质量几项关键指标均比去年同期有所提升，但集团还存在运行生产成本比较高，产品设计创新力度不够强，销售开拓性力度不足等问题，给集团公司生产经营和深化改革带来了严峻挑战。

邢浩强调，一是生产管理中心增设生产成本核算职能。要每月对生产成本进行核算，每周进行生产成本分析和研判，纵深推进此项工作常态化、制度化、精细化。二是各生产口和销售口领导干部要发挥带头引领作用，深入一线，强化细节管控，促进规范管理上台阶。三是进出口公司要强化外贸主业，加快项目落地。四是国瓷馆公司要多措并举，尽快制定出台促销方案，提前做好预案。设计部门要进一步强化创新思维，业务员要主动走出去找销量。五是数字商务公司要在建立渠道建设和搭建综合平台上多下功夫。六是要严格按照预算方案进行支出，做好长期过紧日子的思想，加快对应收账款的清收力度。七是各子公司要做好安全生产保障工作，特别是汛期期间的防汛工作，对集团子公司低洼、洪涝、老厂房等重点点位，加强安全巡查，排查安全隐患，做好汛期期间的值班安排，切实保障企业财产和员工人身安全。

邢浩要求，各部门（子公司）要加强各项工作之间的协作与沟通，靠前一步、主动作为、各负其责、用好权利。要进一步坚定信心、真抓实干，一心一意干事业，心无旁骛谋发展，实现集团大局稳、经营稳、安全稳、队伍稳。（刘靓/文 周冬炎/图）